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如何做好建筑施工現場安全管理?

一、承接項目必須考慮自身62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333363393130實力,項目負責人必須真正重視安全工作現階段建筑市場競爭激烈,建筑市場是賣方市場,建設單位說了算,承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標,則容易發生以下兩種情況:一是承包價格偏低,用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置,于是能省則省;二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全,導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建筑市場競爭激烈的情況下,承接項目必須考慮企業自身承受能力,確保安全管理費用的投入。否則,一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生,對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下,有部分項目負責人盲目追求生產利益,對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視,對安全管理存在僥幸心理,不肯做必要的投入。如此一來,安全管理也只能是紙上談兵。所以,根據自身實力承攬工程項目,項目負責人真正重視安全生產工作,這是現場安全管理的兩個重要條件,如果不能滿足,現場安全管理就無從談起。二、建立安全管理組織機構,配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組,負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求:一是要有一定的專業知識和安全管理技能,能發現安全隱患,知道如何處理隱患,同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風,責任心強。嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺,要和現場工作人員處理好關系,樂于接受建議和批評,能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度,嚴格落實安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施,是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制,對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定,必須根據項目管理人員的崗位職責制訂,并逐層落實簽訂《安全生產責任書》,做到“誰主管、誰負責;誰在崗,誰負責”,并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度,以便做到安全管理有理有據,盡量避免出現“個人意志化”管理。四、明確安全生產目標,編制安全施工組織設計項目部要根據工程的情況,制訂切實可行的安全生產目標,明確現場安全管理要達到的標準,如安全經費投入,文明施工目標等等,使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案,對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。本回答被提問者采納www.odisxu.buzz防采集。

如何做好建筑施工現場安全生產管理工作

建筑工地施工安全措施: 1、施工人員進入施工現場前必須要進行施工安全、消防知識教育以及考核的工作,考核不合格的,禁止進入施工現場參加施工。 2、嚴格執行操作規程,不違章指揮違章作業,對違章作業的指令有權拒絕并且責任制止他人違章作業

答:精 品 文 檔 下 載【本頁是封面,下載后可以刪除!】 如何做好建筑施工現場安全生產管理工作 施工現場的安全生產關系人民生命財產安全,關系改革開放、經濟發展和社會穩定的大局。黨中央、國務院一直重視安全生產工作。安全生產責任重于泰山。搞...

1、施工前期的安全管理 1)建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。 2)嚴格承包商(人員) 安全管理規定。 3)建設單位在申請施工許可證之前,應當向當地建筑工程安全監督機構提交工地安全方案,其中包括建設單位與施工單

如何做好建筑工程施工現場安全管理

一、做好建筑工程施工現場安全管理的步驟 1、承接項目必須考慮自身實力,項目負責人必須真正重視安全工作 2、建立安全管理組織機構,配備專職安全管理人員 3、建立健全安全生產責任制和各項管理制度,嚴格落實 4、明確安全生產目標,編制安全施

答:一、承接項目必須考慮自身實力,項目負責人必須真正重視安全工作 現階段建筑市場競爭激烈,建筑市場是賣方市場,建設單位說了算,承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標,則容易發生以下兩種情況:一...

如何做好施工現場的安全管理工作 今年是我公司的“安全管理年”,也是項目現嘲標準化建設實施年”,作為一名安全管理工作者,更加認識到自身安全工作責任重大,任重道遠。目前,通過對幾個項目的安全檢查中發現,我們項目現場的安全管理工作雖有進

如何做好施工現場安全管理工作?

眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對于建筑施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大,因為其施工項目安全生產有不同于其他行業的特點:一是高處作業多。按照國家標準《高處作業分級》規定劃分,建筑施工

答:需要從以下幾方面入手進行管理: 1、加強安全教育和交底,提高作業人員安全意識; 2、加大巡視檢查力度,抓住重點(危險性較大分部分項工程); 3、公司及項目部(項目經理)的大力支持, 建立獎懲制度和細則; 實施步驟為: 一、首先人員。人員...

如何做好建筑施工中的安全管理工作

答:一、建立健全安全生產規章制度,做到安全監管有章可循 1、確保設置安全管理機構,配備安全管理人員。項目部按規定設置安全管理機構,并配備安全機構,配置專業安全員,加強安全督導,培養建設一支責任心強、技術水平高,懂安全知識和規范,掌握安...

如何做好建筑工地的安全工作

答:建筑工地施工安全措施: 1、施工人員進入施工現場前必須要進行施工安全、消防知識教育以及考核的工作,考核不合格的,禁止進入施工現場參加施工。 2、嚴格執行操作規程,不違章指揮違章作業,對違章作業的指令有權拒絕并且責任制止他人違章作業...

如何做好建筑施工現場安全生產管理

答:1、施工前期的安全管理 1)建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。 2)嚴格承包商(人員) 安全管理規定。 3)建設單位在申請施工許可證之前,應當向當地建筑工程安全監督機構提交工地安全方案,其中包括建設單位與施工單...

如何做好建筑工程施工現場安全管理

答:一、做好建筑工程施工現場安全管理的步驟 1、承接項目必須考慮自身實力,項目負責人必須真正重視安全工作 2、建立安全管理組織機構,配備專職安全管理人員 3、建立健全安全生產責任制和各項管理制度,嚴格落實 4、明確安全生產目標,編制安全施...

如何做好建筑施工中的安全管理工作

答:如何做好施工現場的安全管理工作 今年是我公司的“安全管理年”,也是項目現嘲標準化建設實施年”,作為一名安全管理工作者,更加認識到自身安全工作責任重大,任重道遠。目前,通過對幾個項目的安全檢查中發現,我們項目現場的安全管理工作雖有進...

如何加強建筑施工現場安全管理工作

答:眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對于建筑施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大,因為其施工項目安全生產有不同于其他行業的特點:一是高處作業多。按照國家標準《高處作業分級》規定劃分,建筑施工...

項目經理 如何做好建筑施工現場安全生產管理

答:如何做好建筑施工現場安全管理,越詳細越好! 一、組織機構以項目經理為首二、安全生產責任制 1、項目經理:全面負責施工現場的安全措施、安全生產等,

內容來自用戶:楊衍富精品文檔下載【本頁是封面,下載后可以刪除!】如何做好建筑施工現場安全生產管理工作施工現場的安32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646432全生產關系人民生命財產安全,關系改革開放、經濟發展和社會穩定的大局。黨中央、國務院一直重視安全生產工作。安全生產責任重于泰山。搞好安全生產,是全面落實科學發展觀的必然要求。科學發展,必須堅持“以人為本”,把人的生命放在第一位。經濟發展必須建立在安全生產的基礎上,搞好安全生產,是建設和諧社會的迫切需要。建筑業屬于勞動密集性行業,參加施工的人員多。由于建筑業具有產品固定,人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規則等特點,施工中危險性大,工作條件差、不安全因素多且點多面廣,預防難度大。加之大量民工進城,從事的工作主要就是建筑施工,這些人缺乏必要的安全知識和自我保護意識,違章作業比較嚴重,建筑施工現場管理教育又跟不上、措施不力等原因,導致建筑施工安全事故頻繁,人員傷亡、財產損失十分嚴重。鑒于建筑業安全形勢嚴峻的事實,為此,從施工現場施工工藝、現場安全生產文明施工等幾個方面來如何做好建筑施工現場的安全生產管理工作。一、改善傳統技術設施,加強新型工藝應用從建筑施工工藝來看,已經從傳統的手工操作逐步向機械化、專業化方面過渡。隨著新技術、新工藝、新設備、新材料的大量采用,要求建筑施工工藝不斷隨之而變化,以適應現階段新技術的發展。如建筑高層的不斷出現,現場安全管理  安全事故絕大多數發生在施工現場,因此我們必須加大安全管理力e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333361323566度,強化安全管理措施,有效控制危險源,才能杜絕各類安全是事故的發生。  (一)現場安全管理存在的問題  1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著,我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制,好多安全管理者只是事后管理,造成安全管理工作的被動。 2、項目安全員配置不夠,安全管理人員素質參差不齊。  日常工作中我們不難發現,很多項目為了節約資金,個別領導對安全工作不夠重視,造成安全員缺乏,根據相關規定項目需要3人的只配備2人,要求配備2人的只配備1人,有的項目還沒竣工就把安全員調離了,給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查,在安全檢查時到崗,檢查結束后安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠,導致畏難心理,再加上目前項目施工中人員流動性大,造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。  3、安全措施經費落實不到位  安全是硬碰硬,實打實的工作,必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置(如:安全警示標志,安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入,安全工作如果過分節約,就會適得其反,“節”出隱患。可實際工作中安全上的“節約”還是被不同程度地表現出來,該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了,最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關,安全網不能防火等,這些在無形中又增加了安全隱患。 4、安全檢查和項目整改措施不到位  根據安全檢查制度,項目安全員每天對現場進行安全巡查,項目部、監理每星期檢查,工程處每月安全檢查,公司每季度安全檢查,再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查,每個部門檢查都有整改通知單,頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理(www.chinatpm.net),但有些項目自認為沒出安全事故,安全管理外緊內松,致使安全檢查變成了走過場,整改回復變成了應付交差。 (二)改進措施  1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案,成立危險源控制領導小組,對照方案控制落實控制措施,力爭把隱患消除在萌芽之中。  2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥,項目措施費臺賬由工程處財務統一制表,力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時,安全員到處找單據,拼湊各項安全措施費,也統一了安全措施費的做法。 3、為保證安全防護用品的質量,分包單位的安全帽、安全帶等,應統一由總包單位購買合格的產品,發放到工人,這樣既保證了防護用品的質量,也便于控制安全帽的規格顏色,保證公司形象。  4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中,增加給安全員打分欄(據了解,有些單位多年前就已實施),讓安全員工作有壓力也有動力,使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到“文武雙全”,文會電腦操作,武懂現場管理,安全工作才會上臺階、換新顏。  5、增加項目安全主任的年終評比。  三、大型設備管理  我司的大型設備一般是由機務隊負責管理,項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作,特別是大型設備在運轉過程中,防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。  (一)現場常見的起重設備傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊; 2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物; 3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;  4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業,司機視野不清,司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;  5、惡劣天氣,設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉,造成的設備損壞、漏電傷人等。  (二)改進措施  1、施工中做好防臺風、防暴雨、防雷電三防應急工作,在惡劣天氣到來時,及時停止施工做好安全防范措施。  2、平時作業時,操作工人必須認真遵守安全操作規程。  3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班后檢查,進行嚴格控制,同時確保操作人員持證上崗。  4、在拆卸、安裝、頂升過程中,安全主任、安全員在做好安全交底的同時,必須全過程跟蹤控制危險源的發生,保證現場設備安全運轉。 5、對上級發出的安全檢查整改單,逐條落實整改到位。  四、分包單位管理  工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象,《建設工程安全生產管理條例》明確規定:“總包單位依法將建設工程分包給其他單位的,總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強分包單位管理,減少安全事故,規避安全風險,是我們必須面臨的問題。 (一)存在問題  我司除了自身的勞務隊伍,分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位,如:電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等,這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位,在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理松懈,管理人員配備缺乏,安全經費投入不足等。 (二)改進措施  1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況,職工工傷保險購買情況。  2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況,督促分包隊伍及時投入資金,落實安全防護用品到位,只有有效控制了物的不安全狀態,才能減少安全事故的發生。  3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底,完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。  4、總包現場安全管理人員要做到“三當”:①“當醫生”,對現場施工環境清楚明白、了然有數,能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題,督促分包單位整改。②“當老師”,當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時,要幫助他們建立體系、理順關系,逐步提高分包隊伍自身管理水平。③“當法官”,安全管理必須認真落實、嚴格執行,發現違章,要進行相應的處罰,確保安全管理的嚴肅性。 總之,總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體,是一種唇齒相依的關系。只有共同致力于安全生產管理中,才能完成項目的安全生產總目標。 五、文明施工管理  安全生產和文明施工在現場管理中,是環環相扣緊緊相連的。今年在公司 “安全管理年” 、項目現場“標準化建設實施年”系列的相關活動,安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安(2011)57號《關于加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關于強化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建筑工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神,我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距,必須加大安全文明施工資金投入和管理力度,只有跟上管理步伐,安全文明施工才能上水平、出樣板。 (一)存在不足  1、施工現場規劃不到位,臨設安排不當。  2、有些項目由于施工場地有限,現場草坪綠化布置不足。 3、文明施工的硬件設施不盡人意,有待改善。  4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。 (二)改進措施  1、項目開工,即制定省市級“雙優工地”目標,從規劃上力求高標準、嚴要求。 2、現場文明施工對照《深圳市建筑工地文明施工指南》,逐條落實文明施工措施,優化文明施工管理。  3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統,落實建設局相關文件精神。  4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中,強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程控制。  5、在主體工程施工時,注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀,建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。  安全工作只有起點,沒有終點,安全工作需要大家的支持。  以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司“安全管理年”、項目現場“標準化建設實施年”活動中,我相信每位員工從自身做起,以此為契機,人人抓安全,個個管安全,切實把安全文明施工工作落實到實處,項目的安全管理工作一定會再上新臺階、再創新輝煌。本回答被提問者采納內容來自www.odisxu.buzz請勿采集。

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