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車間新進員工培訓計劃?

新進員工培訓計劃 為幫助新員工深入了解企業文化,更快融入企業,使新員工更快進入工作狀態,特制訂新員工入職培訓計劃。 時間:每周六13:30-16:30 周期:一個月(根據你自己的需要來) 地點; 課程安排: 課程 時間 講師 課時 備注 考核方式:書面考試(根據需要安排,可放在最后一次講課后。) 新人訓講師一般可以安排比較資深的員工+培訓專員; 課程以公司介紹+企業文化+工總流程+安全(安全生產+防火等)www.odisxu.buzz防采集。

生產車間員工培訓計劃

這個計劃,至少要有以下內容:一是企業介紹,二是員工最關心的規章制度,三是可能要從事的崗位的常識和基本技能,四是未來的發展趨勢。如果還有時間,還應安排實操訓練。

為設計培訓體系創造了條件。 2、如何建立有效的培訓體系 員工培訓體系包括培訓機構、培訓內容、培訓方式、培訓對象和培訓管理方式等,培訓管理包括培訓計劃、培訓執...

主要安全生產法律法規;2、通用安全技術、基本安全知識;3、本企業的安全生產規章制度;4、勞動紀律和有關事故案例。 車間級教育:1、車間生產特點、工藝流程;2、車間主要

電容器車間員工培訓計劃

新員工的培訓重在兩個方面:一個是質量管理方面的知識培訓,另一個是安全管理方面的知識培訓,這兩個方面是關系的企業生死存亡的重要環境,而且責任重大,不僅要培訓,而且還

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主要看新進員工是什么崗位了、一般都首先是適應性培訓、最后是技能型培訓

車間新來員工培訓計劃

還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言,平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題,他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位,他們專門針對新員工的培訓《

新進員工培訓計劃 為幫助新員工深入了解企業文化,更快融入企業,使新員工更快進入工作狀態,特制訂新員工入職培訓計劃。 時間:每周六13:30-16:30 周期:一個月(根據你自...

如何進行一場完美培訓(ppt36)(265) 禮儀篇(新進員工培訓)(265) A公司H區域2002年度營銷計劃(ppt25)(263) 宏智科技員工績效管理制度(263) 心態培訓- 失落的一角圖片講義

物業管理公司的新進員工培訓計劃怎么做

您好,看到您的問題很久沒有人回答,但是問題過期無人回答會被扣分并且你的懸賞分也會被沒收!所以我給你提幾條建議: 一,如果你的問題太難太專業,沒人懂的話,你可以到相

公司最好有一套完整的培訓教材,針對不同的工作崗位。 也可以找專業培訓公司來培訓。

通 報 近期我公司車間發生了一起嚴重事件,導致公司無法正常運營,大大降低了公司的利潤。 原因主要是車間員工在工作過程中,由于不正規操作導致損壞模具,為杜絕此類事

新員工入職培訓計劃表

對于新員工,新廠房需培訓的內容就太多了,如: 1.新車間日常管理條例 2.新車間新設備安全防火等方面內容培訓 3.新車間布置圖,新車間的潔凈級別 4.各崗位標準操作程序.

這個計劃,至少要有以下內容:一是企業介紹,二是員工最關心的規章制度,三是可能要從事的崗位的常識和基本技能,四是未來的發展趨勢。如果還有時間,還應安排實操訓練。

員工手冊,目的是讓新進員工更加了解公司的各項規章制度,員工手冊與新員工培訓相結 本人認為第三步應該從以下方面開展: (1)具體步驟 1、擬訂計劃:各部門工作任務、

新進員工崗前三級安全教育培訓都培訓些什么內容?

部門級(車間級)、班組級,每個級別都需要有培訓記錄及考核評價,從而確保培訓效果 M郵 從GE出來的朱春雷老師推行的學習路徑圖對新進員工如何轉變為勝任員工做了很詳細的

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培訓。當我培訓結束,回到我的實習地點-油庫車間。身處著全新的環境,看見陌生的面孔 每次認真的留意,老員工操作方法,細心的留意每一道工作流程。虛心的向老員工,技術員

生產車間新員工如何培訓

1、新進工人的培養期為1-3個月,培養期內各部門須指定帶新員工的師傅。在三個月內,經車間/班組考核不合格,可填寫《新工人實習培養跟蹤考核表》(表1),退回***培訓部重新培

新員工的培訓重在兩個方面:一個是質量管理方面的知識培訓,另一個是安全管理方面的知識培訓,這兩個方面是關系的企業生死存亡的重要環境,而且責任重大,不僅要培訓,而且還...

新進制藥企業職員應培訓哪些內容

主要看新進員工是什么崗位了、一般都首先是適應性培訓、最后是技能型培訓

如何做新員工培訓計劃

還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言,平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題,他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位,他們專門針對新員工的培訓《...

公司新進員工培訓流程PPT

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誰有藥廠新進員工培訓心得

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大家好,我是新進文員。現要打一個處罰通告。懇請大家幫忙!注...

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公司要求對GMP車間的新員工進行培訓,車間也是新的,不知道培...

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涂裝車間面漆工段員工年終工作總結 明天就急的用 謝謝

員工手冊,目的是讓新進員工更加了解公司的各項規章制度,員工手冊與新員工培訓相結... 本人認為第三步應該從以下方面開展: (1)具體步驟 1、擬訂計劃:各部門工作任務、...

企業如何保證轉崗和新進員工的崗位技能培訓效果?

部門級(車間級)、班組級,每個級別都需要有培訓記錄及考核評價,從而確保培訓效果 M郵... 從GE出來的朱春雷老師推行的學習路徑圖對新進員工如何轉變為勝任員工做了很詳細的...

新進員工實習報告

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教育培訓機構新員工怎么培訓

1、新進工人的培養期為1-3個月,培養期內各部門須指定帶新員工的師傅。在三個月內,經車間/班組考核不合格,可填寫《新工人實習培養跟蹤考核表》(表1),退回***培訓部重新培...

尋找HR大蝦:“如何做好新員工入職培訓”?

迪斯尼公司推出了《新進員工培訓規范》,其目的是將新進員工不符合企業文化的一切帶... 員工入職前各部門工作安排 (一)人力資源培訓主管要做以下工作: 1、制訂計劃。內...

如何建立有效的員工培訓體系 一、員工培訓:人力資本再生產的重要方式 人力資本理論創始人、1979年諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多•舒爾茨(T.W.Schultz)在20世紀60年代依據大量的實證分析得出一個突破性結論:在現代社會,人的素質(知識、才能和健康等)的提高,對社會經濟增長所起的作用,比(物質)資本和勞動(指非技術性勞動)的增加所起的作用要大得多,而人的知識才能基本上是投資(特別是教育投資)的產物。按照這種理論,不應當把人力資本的再生產僅僅視為一種消費,而應視同為一種投資,這種投資的經濟效益遠大于物質投資的經濟效益。而且人力資本投資不再符合邊際收益遞減規律,而是邊際收益遞增的。 二十世紀九十年代,人類社會進入了知識經濟時代,企業競爭的焦點不僅是資金、技術等傳統資源,而是建立在人力資本基礎之上的創新能力。同時經濟的全球化發展使得企業間的競爭范圍更加廣闊,市場變化速度日益加快,面對這種嚴峻的挑戰,企業必須保持持續學習的能力,不斷追蹤日新月異的先進技術和管理思想,才能在廣闊的市場中擁有一席之地。于是,增加對人力資源不斷的投資,加強對員工的教育培訓,提升員工素質,使人力資本持續增值,從而持續提升企業業績的和實現戰略規劃,成為企業界的共識。 強化員工培訓,可以增強企業競爭力,實現企業戰略目標;另一方面將員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一起來,滿足了員工自我發展的需要,調動員工工作的積極性和熱情,增強企業凝聚力。充分發揮培訓對于企業的積極作用,建立有效的培訓體系是達成這一目標的前提條件。 二、有效員工培訓體系的特點 培訓體系是否有效的判斷標準是該培訓體系是否能夠增加企業的競爭力,實現企業的戰略目標。有效的培訓體系應當具備以下特征: 1、 有效的培訓體系以企業戰略為導向 企業培訓體系是根源于企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的,只有根據企業戰略規劃,結合人力資源發展戰略,才能量身定做出符合自己持續發展的高效培訓體系。 2、 有效的培訓體系著眼于企業核心需求 有效的培訓體系不是頭疼醫頭,腳疼醫腳的“救火工程”,而是深入發掘企業的核心需求,根據企業的戰略發展目標預測對于人力資本的需求,提前為企業需求做好人才的培養和儲備。 3、 有效的培訓體系是多層次全方位的 員工培訓說到底是一種成人教育,有效的培訓體系應考慮員工教育的特殊性,針對不同的課程采用不同的訓練技法,針對具體的條件采用多種培訓方式,針對具體個人能力和發展計劃制定不同的訓練計劃。在效益最大化的前提下,多渠道、多層次的構建培訓體系,達到全員參與、共同分享培訓成果的效果,使得培訓方法和內容適合被培訓者。 4、 有效的培訓體系充分考慮了員工的自我發展的需要 按照馬斯洛的需求層次論,人的需要是多方面的,而最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓,是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務,同時也要與員工個人職業生涯發展相結合,實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道,讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時,也能按照明確的職業發展目標,通過參加相應層次的培訓,實現個人的發展,獲取個人成就。另外,激烈的人才市場競爭也使員工認識到,不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性,并給予合理的引導。 三、建立有效培訓體系的基本原則 1、理論聯系實際、學以致用的原則 員工培訓要堅持針對性和實踐性,以工作的實際需要為出發點,與職位的特點緊密結合,與培訓對象的年齡、知識結構緊密結合。 2、全員培訓與重點提高的原則 有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓,提高全員素質。同時,應重點培訓一批技術骨干、管理骨干,特別是對中高層管理人員。 3、因材施教的原則 針對每個人員的實際技能、崗位和個人發展意愿等開展員工培訓工作,培訓方式和方法切合個人的性格特點和學習能力。 4、講求實效的原則 效果和質量是員工培訓成功與否的關鍵,為此必須制定全面周密的培訓計劃和采用先進科學的培訓方法和手段。 5、激勵的原則 將人員培訓與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來,讓受訓者受到某種程度的鼓勵,同時管理者應當多關心培訓人員的學習、工作和生活。 四、建立有效的培訓體系 1、培訓需求分析與評估 擬定培訓計劃,首先應當確定培訓需求。從自然減員因素、現有崗位的需求量、企業規模擴大的需求量和技術發展的需求量等多個方面對培訓需求進行的預測。對于一般性的培訓活動,需求的決定可以通過一下幾種方法: (1)業務分析(business analysis) 通過探討公司未來幾年內業務發展方向及變革計劃,確定業務重點,并配合公司整體發展策略,運用前瞻性的觀點,將新開發的業務,事先納入培訓范疇。 (2)組織分析(organization analysis) 培訓的必要性和適當性,以及組織文化的配合是及其重要的前提,否則培訓后,如果造成公司內更大的認知差異,就得不償失了。其次,對于組織結構、組織目標及組織優劣等也應該加以分析,以確定訓練的范圍與重點。 (3)工作分析(job analysis) 培訓的目的之一在于提高工作質量,以工作說明書和工作規范表為依據,確定職位的工作條件、職責及負責人員素質,并界定培訓的內涵 (4)調查分析(opinion survey) 對各級主管和承辦人員進行面談或者進行問卷調查,詢問其工作需求,并據實說明訓練的主題或應強化的能力是什么。 (5)績效考評(performance appraisal) 合理而公平的績效考核可以顯示員工能力缺陷,在期末績效考核完成后,反映員工需要改善的計劃,能夠激發其潛力,因此績效考核成為確定培訓需求的重要來源。 (6)評價中心(assessment center) 員工提升過程中,為了確保選擇人選的適當性,利用評價中心測定候選人的能力是一種有效的方法,且可以兼而測知員工培訓需求的重點。 對于特殊性的培訓,可以利用自我申請的方式,以符合工作專業的需要和時效。 培訓需求反映了員工和企業對培訓的期望,但是要將這些需求轉化為計劃,還需要對需求進行評估。對培訓需求的評估通常要從以下幾個方面出發: (1)培訓需求是否和企業的戰略目標相一致 只有符合企業發展戰略目標的培訓需求才會得到滿足。培訓需求至少應當滿足知識的傳授、技能的培養和態度的轉變其中任何一個目標。 (2)培訓需求是否和企業文化一致 如果某種培訓需求與企業文化相沖突,會造成企業文化的混亂,其結果是得不償失。 (3)培訓需求所涉及到的員工數目 不同的員工有不同的培訓需求,對于企業大多數員工的培訓需求,應當放在優先考慮的地位。 (4)培訓需求對組織目標的重要性 如果通過培訓能給組織帶來巨大的效益,這樣的培訓應該得到優先滿足。 (5)通過培訓業務水平可以提高的程度 通過培訓業務水平能夠得到大幅度提高的需求,應當得到優先滿足。 培訓需求評估可以界定培訓需求是否應當得到滿足,將需要按輕重緩急組成一個序列,為設計培訓體系創造了條件。 2、如何建立有效的培訓體系 員工培訓體系包括培訓機構、培訓內容、培訓方式、培訓對象和培訓管理方式等,培訓管理包括培訓計劃、培訓執行和培訓評估等三個方面。建立有效的培訓體系需要對上述幾個方面進行優化設計。 (1)培訓機構 企業培訓的機構有兩類:外部培訓機構和企業內部培訓機構。外部機構包括專業培訓公司,大學以及跨公司間的合作(即派本公司的員工到其它企業掛職鍛煉等)。企業內部培訓機構則包括專門的培訓實體,或由人力資源部履行其職責。 企業從其資金、人員及培訓內容等因素考慮,來決定選擇外部培訓機構還是企業內部培訓機構。一般來講,規模較大的企業可以建立自己的培訓機構,如摩托羅拉公司的摩托羅拉大學和明基電通的明基大學等。規模較小的公司,或者培訓內容比較專業,或者參加培訓的人員較少缺乏規模經濟效益時,可以求助于外部咨詢機構。 (2)培訓對象 根據參加培訓的人員不同,可分為:高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通職員培訓和工人培訓。應根據不同的受訓對象,設計相應的培訓方式和內容。一般而言,對于高層管理人員應以灌輸理念能力為主,參訓人數不宜太多,采用短期而密集的方式,運用討論學習方法;對于中層人員,注重人際交往能力的訓練和引導,參訓規模可以適當擴大,延長培訓時間,采用演講、討論及報告等交錯的方式,利用互動機會增加學習效果;對于普通的職員和工人培訓,需要加強其專業技能的培養,可以大班制的方式執行,長期性的延伸教育,充實員工的基本理念和加強事務操作。 (3)培訓方式內容來自www.odisxu.buzz請勿采集。

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