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如何做好采購成本預算?

采購計劃的編制流程采購計劃(預算),是屬于生產計劃中的一部分,也是企業年度62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333332636437計劃與目標的一部分。通常,銷售部門的計劃(即銷售收入預算)是企業年度營業計劃的起點,然后生產計劃才隨之確定。而生產計劃則包括采購預算(直接原料成本)、直接人工預算及制造費用預算。由此可見,采購預算是采購部門為配合年度的銷售預測或生產數量,對所需求的原料、物料、零件等的數量及成本做出的詳細計劃,以利整個企業目標的達成。采購計劃(預算)雖是整個企業預算的核心,但是如果單獨編制,不但缺乏實用的價值,也失去其他部門的配合。a. 采購計劃編制的目的(1)預估物料需用的數量與時間,防止供應中斷,影響產銷活動。(2)避免物料儲存過多,積壓資金,占用堆積的空間。(3)配合公司生產計劃與資金高度。(4)使采購部門事先準備,選擇有利時機購入物料。(5)確立物料耗用標準,以便控制物料成本。b. 采購預算編制的流程采購預算即是采購計劃以金額來表達到形式,它的編制必須以整個企業的預算制度為基礎,并且遵循一定的流程。c. 采購數量計劃編制流程c-1生產計劃由銷售預測,加上人為的判斷,即可擬訂銷售計劃或目標。銷售計劃,是表明名種產品在不同時間的預期銷售數量;而生產計劃即依據銷售數量,加上預期的期末存貨減去期初存貨來擬訂的。c-2物料清單生產計劃只列示產品的數量,并無法直接知道某一產品需用哪些物料,以及數量多少,因此必須借助物料清單。物料清單是由企業研發部門所擬訂的,內容列示各種產品由哪些物料所制造或組合而成。根據物料清單可以精確計算制造某一種產品的物料需求數量。物料清單所列的耗用量,即通稱的標準用量,與實際用量相互比較,作為物料控制的依據。c-3存量管制卡若產品有存貨,則生產數量不一定要等于銷售數量。同理,有物料必然有庫存數量。所以物料采購數量也不一定要等于根據物料清單所計算的物料需用量。采購員應依據物料需求數量,并考慮購料的作業時間和安全存量水準,算出正確的采購數量,然后才開具請購單,進行采購活動www.odisxu.buzz防采集。

控制采購預算成本主要有三個方面:

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1、預算管理:要有嚴格的預算審核流程,預算申請流程,預算執行情況評價流程;

以前在計劃經濟時代,采購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺,采購供應部門的工作不力,工廠就可能沒米下鍋。因而采購工作在工廠倍受重視,負責采購的人員一般是企業中比較有能力、有關系的一批人。但盡管如此,當時的采購人員的工作

2、采購管理:需求審核,供應商選擇,采購方式,貨物驗收;

在現實的市場競爭中,產品售價往往成為水泥企業能否在競爭中獲勝的決定因素,而售價的競爭力來源于成本的承受力。結合財務成本管理和水泥生產工藝的認識,對水泥企業的生產成本控制要點做一總結。 1.做好財務預算管理是生產成本控制的前提 (1

3、財務管理:*、資金、庫存;控制好這個三個方面,就會有效的控制采購預算的成本。集團型企業,是通過ERP系統、PMS系統來進行管理的;中小型企業,除了財務電子化之外,采購、預算等可以采用相應電子商務系統進行管理,操作規范,規避風險。

可以參照北京攬宇方圓發布的官方價格,像咱們在在采購影像數據時通常更關注采購成本和采集周期。譬如海南、四川中部地區,常年被云覆蓋,編程采集比較困難,選用存檔數據。我們單位都是直接找北京 攬宇方圓制定的解決方案。因為他們經常做衛星影

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