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下屬和下屬打架領導怎么處理?

如果是下屬的錯,又不知悔改的話,那公司可能會把他開除吧但如果是領導的不對,那可能會好好的調查一下吧www.odisxu.buzz防采集。

慫恿可制止,不信可試試!

公司人員沒有固定的直屬責任,分工不明確。老板識人不明。關系戶存在。員工集體容易感差。如無改善。你懂的

一個單位絕不可容忍打架斗毆惡習,往往耐心勸解去拉架,他們還覺得自己吃了虧,繼續爭辯,甚至毆打。我曾遇到單位2人打架,馬上去拉,結果一人說"他先動手",繞著我打對方,我也受到沖擊。想當年,也是碰見2人打在一起,我不明因何而起,但十分氣憤,大喝一聲:打!誰不打出血誰他媽是慫包!結果兩人立刻收手了。我想人具有潛在的品質和紀律約束力,他們斗毆初始是沖動所至,一旦遇到喝斥就會警醒和冷靜。相反你耐心勸導,他們可能都想占占理。

每人罰款一干,開除,雙方自行解決,跟公司無關

對于破壞公司內部團結的極端方式,比如吵架謾罵、打架斗毆,公司是零容忍的,輕者給予行政和經濟處罰,重者在處罰的基礎上給予開除處理并報警交由公安機關依據相關法律法規處理。在下屬與下屬打架事件后,領導怎么處理,我歸納以下幾點:

如果是下屬的錯,又不知悔改的話,那公司可能會把他開除吧 但如果是領導的不對,那可能會好好的調查一下吧

1、調查打架原因,發生打架極端事件之后,第一時間馬上安排調查當事人、旁邊見到事情經過的見證人,了解打架事件的原因、打架過程。

不管因為什么事,也不能打架。所以一定要對其批評教育,甚至依規處罰。 當然了,他畢竟是為了工作才有不當的舉動……處理完畢,這件事就過去了,不要再追究了。

2、打架如無人受傷無人要醫治,應盡快調查完打架原因,讓當事人、見證人提供書面材料,當事人各自檢討自己的問題,見證人提供事實見證報告。

這種事情最好不要聲張搞大,你記住這是在中國,遵循的基本原則就是息事寧人,扇你左臉,你把右臉遞過去基本上做不到是人都會還手的,這樣難免動手打架。一個巴掌拍不響,兩個人打架,雙方都會受處分的。你感覺自己很有理,說不定是有人背后指使

3、打架如有傷者需要送醫救治,作為公司傷者的上級或者是公司領導,不要覺得事情小不嚴重,由公司內部處理,這樣會給公司留下很大的隱患。員工打架受傷不屬于工傷,為免更多公司隱患,一定要第一時間報警,交由公安機關介入調查處理。

4、打架人員,無論是否有人受傷或者公司財物受損,公司的處理一定是行政處罰與經濟處罰并重、并立即發文開除。根據相關法律法規的規定,打架斗毆的,公司有權無賠償并且罰款開除。

5、將調查報告公之于眾,如果是公司的流程方法和規章規定上定義不清楚導致打架事件發生的,作為領導要組織梳理工作流程方法、完善管理規章制度,并召集所有員工,宣傳貫徹完善后的流程方法、規章制度,讓員工的行為有所規范。如非公司原因,完全是由于員工個人素養或者性格原因導致的打架事件,應重點強調此次事件的過程和處理結果,讓所有員工引以為戒。

6、為防患于未然,規范管理,公司管理也應從以下幾方面加強管理,在招聘員工及員工試用期時注意觀察員工行為,剔除哪些不合群不守規矩、行為粗魯脾氣大的員工,二是加強員工團隊文化和員工素養提升,打造有凝聚力、團結的團隊,三是警鐘長鳴,作為管理者要經常利用各種會議給打架灌輸和諧團隊的工作要求,有不同意見可以找上級協調但不能互懟。

以上回答希望能幫到你。

一、制止,制止下來避免事態擴大,也有利于維護單位制度。

二、查明原因,有情有理的處理。

三、公告公司,希望員工以此為戒。

不要糾結,全部辭退。如果打的厲害,報警處理。

首先打架就不對,大家都是同事,不旦扣獎金還要批評,嚴重的要調崗位,我們這邊就是這樣了。

事后誰是過錯方,跟同事打架就已經很不對了,更別說是領導了。追答不穿小鞋給你就不錯了,更何況現在是已經因矛盾產生的肢體沖突了。你要好好想想以后該怎么混了內容來自www.odisxu.buzz請勿采集。

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