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工地工人打項目總工,項目經理該如何處理?

建設方(甲方)只有土建(水電)工程師,施工員沒有吧!《如何管理好工程項目》摘 要:施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節,而工程建設施工階段是工程建設的實施階段,是形成工程產品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的,因此,施工階段的項目管理是非常重要的,值得人們去思考、探討。關鍵字:工程項目管理;質量控制;進度控制;投資控制;竣工資料工程項目管理它是指通過一定的組織形式,用系統工程的觀點理論和方法對工程建設項目全生命周期內的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運行過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制,以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出,施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環節,而工程建設施工階段是工程建設的實施階段,是形成工程產品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會,由于工作實踐經驗有限,在文中難免存在一些不足之處,懇請批評指正。1.工程項目管理部的建設在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同e69da5e887aae799bee5baa631333264646532、做好施工現場的“三通一平”后,工程項目管理就正式進入現場的施工管理階段,根據項目的特點和實際情況,在施工現場建立相適應的工程項目管理部,作為建設方或者是總承包方,在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。1.1工程項目部人員配備我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備工程項目管理人員,一般的工程項目部是由項目經理、項目副經理、項目總工和若干專業技術人員組成,項目經理和項目總工是必須明確和必不可少的。1.2制定規章制度制定各種基本的工程項目部規章、制度,明確項目成員權責,以免在工作中產生混亂,影響工程項目管理任務的實施。因此,在工程項目管理部成立后,公司可以責成工程項目經理根據公司的規章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規章、制度,劃分項目部各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。2.“四大目標”控制的管理工程項目的質量、安全、進度和投資四大目標控制是一個相互關聯的整體,四大目標控制之間既存在著矛盾的方面,又存在著統一的方面。進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目四大控制目標之間的對立統一關系,注意統籌兼顧、合理確定四大目標,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。2.1工程項目質量、安全管理工程質量控制是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中,工程項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題,樹立質量高標準的理念,要以質量立信譽,以管理求效益,強化施工現場管理。2.1.1科學管理,建立健全各項管理制制定崗位責任制和各項規章制度是工程項目管理的首要任務和重要部分。工程項目經理必須重視制度的建立,在施工現場必須抓好督促及落實工作,并要在原有的規章制度基礎上,根據該工地的實際情況,建立各種人員的崗位責任制,明確工地管理人員的職責,且成文張貼于工地辦公室,以便對照執行。同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度,由專人負責,專人管理,保證各項工作到位,同時要強化計劃管理,根據總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現對重要節點的控制,使計劃管理處于最佳狀態。2.1.2提高認識,加強對一線人員的管理要提高工程項目管理水平,必須思想領先,即首先要提高管理意識。由于工程施工工人流動性大,普遍技術素質差,質量意識薄弱,只重工作進度,忽視工程規模及質量,安全意識差,給施工管理帶來很大難度,對這些意識和做法要徹底改變。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇即對施工工人實行“優勝劣汰”的原則,對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的施工工人必須淘汰。二教育即是對工人上崗前必須進行安全、文明施工教育,對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度,以充分調動工人的積極性,發揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作,在施工過程中嚴格控制每道工序,實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查,從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合;堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法,特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工,以強制的手段來克制質量通病,改變不規范的做法。2.1.3組織施工,努力抓好工程質量安全管理在以工程項目經理為核心的項目管理過程中,必須認真搞好工程質量、安全管理,要把一個施工現場的許多單位組織起來,有節奏地、均衡的、互不干擾的進行施工,使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果,這是一個很復雜的問題,它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。因此,在施工管理中,必須實行制度化、網絡化,使各項管理形成制度化。工程項目經理要經常組織召開專業業務分析會,要把各個專業業務分析的結論、信息及時反映給相關單位及人員,能更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”(即自檢、互檢、復檢;堅持按圖施工,堅持按規范施工,質量過硬的方針進行施工,做到掛牌施工,責任到人,思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平,使工程質量達到優良,將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中,對每一道工序都進行驗收,力圖以管理制度來提高工程質量,以技術措施來保證工程質量。在安全管理方面,要加強安全教育,提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施,施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語,以提高施工的安全意識。2.2工程項目進度控制工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃,采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)也既是按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外,工程項目管理部也對工程項目進度進行管理。工程項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的進度計劃圖檢查施工進度,提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度,以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標,工程項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃,再由監理報工程項目管理部,隨時檢查和督促。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響,這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究,預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響,并編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中,不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素,使工程項目進度難以按預定計劃執行。這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中,運用動態控制原理,不斷進行檢查,將實際情況與進度計劃進行對比,找出計劃產生偏差的原因,特別是找出主要原因后,采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提,一是通過采取措施可以維持原進度計劃,使之正常實施;另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行,要對原進度計劃進行調整或修正后,再按新的進度計劃執行。工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一,其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下,加快進度、縮短工期需要增加投資(在合理科學施工組織的前提下,投資將不增加或少增加)。但提前竣工為建設單位提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量,而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施,雖嚴格控制而不致返工,又會保證建設進度,也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如:施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制,才能保證工期目標的實現。影響工程進度的因素很多,主要有:1.來源于建設單位的因素(1)提供勘察資料不準確,特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。(2)提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。(3)臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時,供應量不足。(4)辦理臨時占道、施工占地手續不及時。(5)地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(6)施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(7)提供的圖紙不及時、不配套。(8)建設單位依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如:調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。(9)為了滿足購房客戶的個性化需求,為客戶提供個性化服務而修改設計。(10)因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。(11)因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。(12)承包合同中未涉及問題的談判。例如:材料替代、施工過程中指定分包商等。(13)承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如:增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部..www.odisxu.buzz防采集。

這是項目經理管理能力不行,我做過項目管理。

13.認真執行項目經理負責制,按照國際質量管理標準及全面質量管理的科學方法,管理工程施工,以先進科學的管理技術管理施工,提高企業的質量技術水平,保證工程質量達到市優良標準,爭創省優良工程。

第一,告訴工人管理方,有任何甲方監理付款問題,直接對我,不允許對甲方,否則后果自負,提交所有員工身份證正面照片和聯系方式,違規追責。

項目經理由*擔任,*任項目副經理,*任項目總工,下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有:*隊、*隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。2、項目經理: ⑴、按照

第二,告知甲方所有工程管理人員,監理所有工作人員,工地管理問題責任在我,出現任何違規施工,任何異常現象,不要去干預,避免沖突,工人文化程度普遍不高,素質,情緒千差萬別,第一時間和我對接即可,五分鐘內一定給結果。

第三,平時要深入工地,和施工方,工人多溝通,講安全故事,講違規施工代價,和工頭講甲方和監理沖突代價,任何想不通問題找我溝通,十分鐘必有回話。

第四,甲方,監理無論提出的任何問題,不管大小,一律及時響應,不合理問題不爭不吵,上周會討論,合理協商解決,講一些別的工地甲方監理工人沖突案例及嚴重后果。

綜上,我管理的工地,無論何時,一派和諧,管理方有面子,施工方很規范,沒有這種亂子。

項目總工屬于項目領導班子成員,與生產經理可以并列為項目二把手。工人為啥打項目總工,無外乎:1、現場施工未按照行業標準、規范、圖集、施工方案施工,總工去現場檢查指出現場問題與工人言語上起了沖突,或者勒令現場整改,工人不樂意起了沖突,進而造成打人事件的發生;2、班組或勞務隊伍對總工一直有意見,指使工人動手。但是發生第1種情況概率較大。作為項目經理,處理該事件可以從以下幾方面著手,1、調整出該事件的前因后果;2、項目總工作為自己的左右手,一定要安撫好項目總工;3、項目部一般只對接勞務分包,還是要責令勞務隊伍處理班組,同時要對勞務隊伍處以經濟處罰措施,勞務隊伍還需承擔項目總工的醫藥費、誤工費等,另外打人工人肯定要被開除。總而言之,此事不管是因為何種原因發生,打人肯定是不對的,項目部為了樹立權威,肯定要對勞務隊伍、班組、工人著重處理。

管理人員最好不要和工人起沖突,我在工地都是找班組長,工人可以吹牛聊天,遇到問題,哪怕是通情達理的工人要他們改也要通知班組長過來。

報警、抓人、之后在警察局協商、私了。完事、最低兩萬、這月剛處理完一起這樣事

總工也真是的,為什么會打他,也沒想想。現場有事找找分包勞務隊長,分包老板協調解決,對勞務工態度要好點,本來他們干活就累,再受氣能不火嗎。事已至此,只能開除打人者了,對勞務隊罰款了

不管總工有無對錯,被打了就是打你的臉,就是挑戰項目部權威,不嚴肅處理,以后項目部內外沒人服你。報警、清場吧!

我就遇到過一個包工頭故意把項目總工給打了,在山里修旅游道路,做了半年只撥了五萬塊錢工程款,所以他就故意把項目總工打了一頓,然后甲方就不要他做了,這就是他的目的,讓甲方毀約,讓后把工程款結清了,他才讓下一個施工隊進的場,聰明不

以前一個領導是這么說的:有本事你向上面領導說去,何必為難下面兄弟,我一直覺得很對,你一個項目部不管是管理人員還是施工人員,你們應該是一個團隊,你是團隊頭,你就應該為下面兄弟撐腰,不然有幾個愿意跟你,既然都已經打了,你作為領導去賠禮道歉就是了嘛,說不定你還能跟總工拉近關系。總之:不要把項目上的施工人員當成苦力,要把他們當成兄弟。

八月份我們工地工人*,把我手機摔了,直接拘留七天,不要他賠,立馬都老實了,我就是項目總工,項目經理跟我一個想法,后來公司賠了3000給我

一般有問題都不會和工人直接講的,找勞務老板說,處罰也罰老板,如果工人沒戴安全帽或安全帶之類的安全問題,會直接要求他改正,工人也知道是對他好,也不會發生沖突,本人在工人面前還是很隨和的,沒有架子,休息時經常和工人圍坐天南海北的瞎聊,講點小段子,主動要他們的劣質煙抽,我平時不抽煙,有時帶煙也會拿出分發。所以大家相處很融洽,有次一個兄弟和監理打起來了,工人些聽說我們和監理干架,都要沖過來幫忙的。這位總工挨打不知道什么情況,在工地一般容易挨揍的*概是這種情況:平時對工人也是呼來喝去、頤氣指氣使沒正眼看過工人,到工地也是高高在上的那種,發現什么問題可能亂罵工人,工人平時對他怨氣也大,你和他動嘴他肯定直接動手了,如果平時對老板吃拿卡要,一旦得不到滿足就去找茬,這樣的人挨揍的時候老板都不會去拉架,甚至挨揍還是老板指使的!

簡單地說,總工程師是負責2113項目5261內的技術業務,而項目經理是4102總管全局。一、總工程師主要有以下工作1653內容:1、負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。2、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計,并對設計中存在的技術問題提出修改意見。3、參與招標文書中技術要求的審定工作。4、參與單項工程的地質勘測和設計管理工作(包括地勘、設計、圖紙會審等);5、負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。6、深入施工現場,遵照有關施工規范,負責工程技術管理及、工程進度和安全的監督。重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工,嚴格檢查工程質量,把好工程質量關。7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題,并及時處理施工現場的有關技術性問題;負責對工程重大變更提出決策性意見。8、全面負責質量、安全、文明施工管理,嚴格工序控制,組織竣工驗收。9、堅持調查研究,及時發現問題,采取措施,定期向公司匯報工程進展情況。二、項目經理主要有以下工作內容:1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人,隸屬工程部管理,負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象;2、根據公司批準的施工總進度計劃,審核、確認工程項目施工組織設計,監督控制工程項目的現場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;3、根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求,嚴格監督工程項目施工質量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設備進場檢查驗收,對工程質量負完全責任;4、根據公司批準的工程項目總施工預算書,嚴格監督控制工程項目施工成本,參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的實現;5、負責進行現場合同管理,嚴格執行合同規定,確保合同履約完成,協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系;8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作,完成現場施工日志的準確記錄;9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;10、負責組織參加現場施工協調會議,審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;11、工作中要有工作責任心,有計劃性,不斷提高自己的專業水平和管理素質內容來自www.odisxu.buzz請勿采集。

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